近年来，安徽盛运重工集团坚持创新发展的理念，把科技作为引领公司发展的核心，走出了一条经济效益与社会效益双丰收的道路。

  创新是引领发展的第一动力，大到一个国家，小到一个企业，都必须把创新摆在发展全局的核心位置。在经济全球化和一体化的进程中，现代公司竞争越来越激烈，想要在激烈竞争中获胜，就必须转变企业的增长模式，加大技术创新。企业之间的竞争归根到底是创造新兴事物的能力的对抗。

  也正因为此，盛运集团历来格外的重视科学技术创新工作。一方面坚持在建立机制和加强过程控制上下功夫，逐步建立起项目立项、成果收集、宣传奖励、推广应用等较完备的活动机制，逐步扩大活动的影响力和实际效果，吸引更加多的职工参与到活动中来；另一方面找准活动对象，充分发动生产一线生产员工勤动脑、勤动手，积极发现生产加工中存在的问题，尽己所能地找出处理方法，并及时申报活动成果。同时企业还出台了多项管理办法，加大了对创新成果的奖励力度。对于采取技改措施而显著提升经济效益或效果的，给予1千至1万元的一次性奖励；较大型或较重要的技改项目或设备，经运营管理中心核实，生产效益显著提升，报总裁办公会讨论同意，可按照所节省本金费用的1-10%提成进行奖励；“五小”成果获得国家发明专利，并得到推广应用的，公司还将奖励1万至10万元；获得国家实用新型专利，并得到推广应用的，公司还将奖励1千至1万元。

  “创新、创新、再创新，这是技术前沿的使命！ ”发展不仅要有全新的创新体制，更要突破技术发展重点，使技术更快变成现实生产力。在坚持科学技术创新的同时，盛运重工不断加大科技投入，这些科研资金的投入，让盛运重工每年都有新产品走上市场，逐步提升了企业的核心竞争力，保证了企业处于重工行业的领先地位。

  “科技创新，人才为本。 ”人是生产力的第一要素，企业未来的发展以人为本，既要服务人，更要依靠人。提高装备制造业的自主创造新兴事物的能力，关键是要营造鼓励创新的环境，努力造就世界一流科学家和科技领军人才，注重培养一线的创新人才。多年来，盛运集团逐步树立了“以人为本”的经营理念，实行“正确引导”、“加强约束”、“强化激励”三项措施，来实现员工素质的稳步提升，充分调动和发挥大家的积极性和创造性，努力建设学习型企业。

  企业管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。在人才选拔方面，盛运重工集团不断强化激发鼓励措施，通过内部竞聘、360度考核等举措，真正形成“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，将有能力、愿做事的人吸收进来。在人才使用上，注重德才兼备，以德为先的原则，德才兼备优先使用，有德无才培养使用，有才无德暂缓使用，无德无才坚决不用。

  一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。对盛运员工来说，面对各式各样的培训活动早已习以为常。每年年初，企业的人力资源中心就会制定好全年的培训计划，对新员工开展重点培训，为在职员工安排学习培训的机会，并纳入考评项目。在培训中，采取公司领导、内部讲师、部门领导、外聘讲师等授课的形式，培训学习结束后还要进行问卷回访。此外，集团公司通过每月发行的简报，刊登公司新闻、品牌文化、学习活动等内容文章，对员工做教育和引导，确保盛运全体干部员工保持思想的高度稳定和业务的稳步发展。

  一支训练有素的员工队伍，还必须是一支能齐心合力、配合默契、协同作战的团队。因此，盛运重工集团首先从企业自身出发，强调建设以企业精神、企业价值观为核心的企业文化，从而把人本主义管理与企业文化建设相结合，更深层次地揭示了盛运员工的价值观与企业精神、道德规范等精神财富在公司制作经营和管理过程中的地位与作用。同时员工也被视为企业最重要的资源、最宝贵的财富，依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理，充分满足员工个人的职业发展需求。对员工来说，盛运不仅仅是一个工作的场所，更是他们生命和生活中的一部分。

  对于企业来说，创新只有被运用到实处才能变成真正的生产力。自盛运重工集团成立以来，为了促成优秀成果的转化和应用，企业建立了创新成果转化基地，鼓励各子公司一线员工围绕公司制作经营目标积极开展工作，慢慢地加强创新意识，提高创造新兴事物的能力。针对行业和企业自身的特点，盛运重工集团创造性的提出了以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内涵的“五小”活动思路，充分的发挥员工的创新潜能，鼓励广大员工热情参加企业的技术改革。 “五小”创新创效活动开展以来，进一步激发了员工自觉投身创新实践的热情，带来了明显的经济效益与社会效益，成为集劳动、智慧与科技为一体，实现企业依靠技术进步来提质降损增效的有效途径。

  为了推动活动落到实处，盛运重工集团坚持“从小处着眼、从细节入手、从身边做起”的原则，积极引导员工针对生产实际开展“五小”活动。在深入普及“五小”活动方面，盛运重工集团充分调动各方面的积极性，广泛动员更多的员工参加到“五小”活动中来，拓宽活动领域，扩大选题范围。

  集团下属各子公司更是紧跟公司发展的需要，从本单位的实际出发，热情参加到技术创新、管理创新、制度创新、服务创新等工作中去，同时将“五小”创新创效活动融入到企业文化建设中，大力弘扬企业精神，激发“五小”创新创效热情，提升了员工的企业价值观，有效地促进了员工、团队和企业的一起发展，切实做到“诚信广赢市场、团结凝聚力量，质量铸就品牌、人才打造未来”的企业经营理念，在为企业创造了巨大的经济效益的同时也形成了良好的学习氛围，促进了企业的和谐发展。

  自“五小”创新发明推行以来，盛运重工集团各子公司、各中心掀起了工艺创新、工具创新、方法创新、流程创新等活动，在全集团掀起了创新的高潮。 2014年，盛运重工集团获得了“全国职工优秀创新成果三等奖”和“安徽省职工优秀创新成果一等奖”，多次得到全国总工会和省总工会的表彰。 2014年7月重工集团下属科技公司经安徽省人力资源和社会保障局批准成立了 “技能大师工作室”、“技能大师工作室”，为技术能手施展技术能力搭建了一个更加宽阔的展示舞台，开辟了一条绿色通道。依托于工作室的团队优势，专业方面技术得到有效整合，技术人才的引领示范作用得到一定效果发挥，在公司内部形成“人人争当技术能手，人人争当技能大师”的良好氛围。同时，依托于高校毕业生就业见习国家级示范基地的建设，盛运重工集团正逐步成为皖西南地区、安徽省乃至全国的技能精英人才培训基地，为地方经济发展提供了智力保障和技能支持。

  近年来，安徽盛运重工集团先后荣获“国家级高新技术企业”、“中国驰名商标”、“全国环境工程50强重点推荐企业”、“中国环境保护产业骨干企业”、“中国环保装备专、精、特、新企业”、“全国重点环保产品定点生产企业”、“中国重型机械协会带式输送机分会行业前十强企业”等国家级荣誉，以及“安徽省非公有制企业100强”、省“民营科技型企业”、省“质量管理奖单位”、“安徽省创新型企业”、省“产学研示范企业”、省“十二五”制造信息化科技工程试点企业”、省“装备制造领导企业”、省“信息化与工业化融合示范企业”等多项省级荣誉。公司技术与产品项目先后荣获国家科技攻关重点项目、星火计划和火炬计划重大备选项目、科技型创新基金重点项目、国家高新技术产业创业基金重点项目、中央财政预算内计划资金项目、国家重大技术成果项目、国家重点新产品、全国环境保护实用技术重点推荐项目等多项国家级科技进步奖和项目奖；并获省“861”行动计划重点建设项目、省经信委、发改委10000台（套）重型输送机生产技术装备项目、省装备制造业备选项目、省装备制造领军企业等多项省级科技进步奖和项目奖……与之相呼应的一连串印证安徽盛运重工集团发展的数据，无不为人们展示着科学技术创新的盛运力量，展示着这个企业非凡的荣耀和实力。

  企业的发展离不开整体的谋划和正确的决策，作为重工集团的董事长，汪玉多年来一直为企业的发展付出着自己的心血。他不仅是重工集团发展的带头人，更是集团科学技术创新的先导者，他先后主持科技部等国家部委、省级科研项目20余项。他本人也先后荣获中国带式输送机行业协会 “先进工作者”、“99年协会工作先进工作者”、安庆市先进基层党组织和优秀员优秀党务工作者、安庆市首届“绿地杯”企业“科学技术创新人物”、安徽省技术领军人才等一系列骄人荣誉。

  在科学技术创新路上，盛运重工集团攻坚克难，一步一个脚印，拓展出一簇又一簇创新发展新景色。当前，集团上下正按照“十三五”发展规划制定的宏伟蓝图，以求真务实、奋发进取的姿态，遵循“诚信广赢市场、团结凝聚力量、质量铸就品牌、人才打造未来”的经营发展理念，在科技创新的引领下，以只争朝夕的精神，向着崭新的领域开拓，向着更高的目标冲刺。

  新形势下，我们国家的经济正面临着挑战与机遇并存的局面，一方面转变经济发展方式、调结构的道路依然任重道远，另一方面我们也看到正有着慢慢的变多的像安徽盛运重工集团这样的企业努力的走在了转变发展方式、调整供求结构的第一线，充当起改革创新的排头兵。所以我们有理由相信，只要坚持改革和创新，不断转变发展思路，不仅像安徽盛运重工集团这样的企业的路会越走越宽，整个中国经济的发展之路也会越走越宽。

  在我国经济新常态下，“供给侧结构性改革”不仅屡次见诸中央的各种会议和文件，也成了时下舆论对中国经济最为关注的焦点。在新的经济发展形势下，我国矿业、能源等行业面临的产能落后、产能过剩和破坏环境等问题日渐凸显，这些基础性行业也亟需通过供给侧结构性改革来淘汰落后产能，促进产业转型升级，扩大有效供给，优化供给结构。

  过去我国的矿业、能源等行业由于装备和技术较为落后，不仅产能低，而且在生产的过程中常常会给环境带来不可逆转的破坏。但是，通过新技术的应用、装备的更新，不少企业正在通过完成自身的“换血”来换取更加长远和可持续的发展。但是改革从来都不是一个行业，一个企业能够独自完成的，需要的是产业链上所有企业的共同努力。在我省，有这么一家公司，多年来一直都在从事给有需要的公司进行“换血”的工作，它就是安徽盛运重工集团。

  作为安徽盛运集团重要成员企业，安徽盛运重工集团下辖新疆盛运重工机械有限公司、安徽盛运钢构有限公司、上海盛运机械工程有限公司、重工机械厂、重工科技厂以及集团营销总公司和一个省级研发技术中心，在我省的桐城国家级经济开发区拥有集研发、设计、生产重型输送机设备、环保设备人机一体化智能系统的科技产业园。集团公司专门干矿山物料输送系统工程建设项目、机电工程建设项目的投资、技术咨询、设计、运营管理及项目工程总承包；各类输送设备（普通带式、管状、大倾角、矿用、链板、螺旋、斗提、移动、气垫输送机及给料机和破碎机）；环保设备（袋式除尘器、电除尘器、脱硫脱硝脱氮技术处理专用设备）；智能环卫设备的设计、制造、销售、安装及其工程建设项目总承包；环境工程项目的设计与施工总承包及运营管理；钢结构工程、市政设施建设工程的设计、制造、安装、工程劳务及其工程建设项目总承包。当前，盛运集团正在打造全产业链大未来，为客户提供完整的物料输送、机电、环保、钢构工程一体化解决方案。

  集团公司占地面积56万平方米，所属员工1600余人，其中各类中高层次、复合型专业方面技术人才590余人；拥有总资产23.5亿元，注册资本3.4亿元；拥有发明专利16项，实用新型专利126项。公司生产各种各样不同型号的输送机械产品和钢结构产品，先后获得《全国工业产品生产许可证》、《煤炭安全标志认证》、钢结构工程国家一级资质、环境污染治理设施运营资质、环境工程专项设计（甲级）、环境工程项目施工（甲级）等资质；通过ISO9001:2008质量体系、ISO14001:2004环境管理体系、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证；新型输送机械产品工业产值和经济的效果与利益均进入行业前五强；为中国重型机械工业协会会员单位、中国煤炭机械工业协会会员单位、安徽省环境保护产业协会会员单位；省级“输送机械专业商标品牌基地骨干企业”；“盛运”牌商标被认定为“中国驰名商标”，“盛运”牌带式输送机荣获“安徽省名牌产品”、“苏浙皖赣沪名牌产品50佳”。

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