晋能控股集团大同机电配备公司着力在强基固本、提质增效等方面谋求新打破，奋力创始公司变革开展新局面。

  在事务布局方面，公司根据商场需要，充分完善“十四五”规划施行相关办法。一是做强液压支架制修事务、做优胶带运输机事务、做大变频器和永磁变频一体机晋级及制修事务“主责主业”。二是提高制氮机出产才能、提高洗选设备制作才能、提高高端密封制作才能。三是拓荒采掘配备修补事务、进口刮板输送机修补事务、单体液压支柱制作事务、扩展电气设备制修事务、扩展液压支架电液控修补事务、洗选设备维保事务等“优质事务”的变革提高途径。公司经过清晰深化提高方向途径，产量完结大幅提高。

  在出售方面，公司在全力安定原有事务的基础上，同步扩展制氮机、高端密封等高质量的产品的出售规模。一起，企业树立营销专项小组，与用户树立密切联系，构成安稳的供需联系，牢牢占据晋北区域商场。

  在查核方面，公司拟定了各分、子公司年度运营业绩查核目标，按月剖析完结状况，进行严厉查核，加强物资收购、技术设计、工艺等出产的悉数过程中的本钱管控，切实将降本增效执行落细。此外，公司经过树立健全质量监督查核系统，强化产品出产全过程严厉管控，推动质量管理再上新台阶。

  在立异方面，公司继续盯梢各分、子公司科研项目推动执行状况，经过抓好科研项目、专利申报、效果转化、科学技术立异企业建造等提高公司开展质量。