1.内部标杆办理——以企业界部操作为基准的标杆办理。它是最简略且易操作的标杆办理方式之一。辨识内部绩效标杆的规范，即建立内部标杆办理的首要方针，能做到企业界信息同享。辨识企业界部最佳功能或流程及其实践，然后推行到安排的其他部分，不失为企业绩效进步最快捷的办法之一。除非用作外部标杆办理的基准，独自履行内部标杆办理的企业往往持有内向视界，易发生关闭思想。因而在实践中内部标杆办理应该与外部标杆办理结合起来运用。

  2.竞赛标杆办理———以竞赛方针为基准的标杆办理。竞赛标杆办理的方针是与有着相同商场的企业在产品、服务和作业流程等方面的绩效与实践作比较，直接面临竞赛者。这类标杆办理的施行较困难，原因首要在于除了公共范畴的信息简单挨近外，其他关于竞赛企业的信息不易取得。

  3.功能标杆办理———以职业领先者或某些企业的优异功能操作为基准进行的标杆办理。这类标杆办理的合作者常常能彼此共享一些技能和商场信息，标杆的基准是外部企业（但非竞赛者）及其功能或事务实践。因为没直接的竞赛者，因而合作者往往较乐意供给和共享技能与商场信息。

  4.流程标杆办理——以最佳作业流程为基准进行的标杆办理。标杆办理是相似的作业流程，而不是某项事务与操作功能或实践。这类标杆办理能够跨不同类安排进行。它一般要求企业对整个作业流程和操作有很具体的了解。

  阐明：因方针一直在改变，以上管帐实操相关联的内容仅供参考，如有异议请以官方更新内容为准。