潞安焦化公司140项目系统全面建成，单位工程完工验收完成，新增外供天脊潞安化工蒸汽工程完工；

  煤基清洁能源公司硫回收装置脱硫脱硝工程、丰喜集团平陆分公司烟气提升改造工程、天脊潞安化工公司废水零排放工程完成竣工验收；

  太原化工新材料公司己内酰胺污水处理、双氧水装置污水处理项目完工并做正常试运转；

  聚创公司侯堡地区供热工程建设项目、侯堡地区老旧供热系统改造及能力提升项目完工并投运，迎宾路改造、煤海路网改造完成；

  2023年，潞安化工集团重点工程建设项目建设蹄疾步稳、步履铿锵，交出了一份让人满意的成绩单。

  乘风而上，乘势而为。2024年的集团“三会”吹响了向高水平质量的发展新征程进发的冲锋号，为逐步提升集团发展后劲和核心竞争力，各单位快速推进重大工程建设项目建设，重点围绕集团2024年“三会”提出的目标任务及工作安排，立足“强煤、优化、育新”全面提质提速，一大批重点工程建设项目加速推进。

  古城煤矿是集团的优势发展型企业，为满足矿井的盘区接替，鲍店风井工程于2021年开工建设。“作为集团和古城煤矿的重点项目，今年3月份鲍店风井主通风机顺利试运行，这为矿井进一步释放先进产能，加快推进后劲工程建设项目建设，形成安全稳定的三区生产格局奠定了坚实基础。”古城煤矿工程部负责人冯儒雅说。当前，鲍店风井工程已确定进入关键时期。在现场，笔者看到一片繁忙景象。压缩空气站和日用消防泵房设备、管路及配电工作完成50%；场区道路正在进行主要道路路基平整，土方车来回穿梭，工人们正在进行雨水收集池的脚手架搭设、钢筋绑扎和模板支护。

  为了保障项目进展，古城煤矿以精细化、标准化为抓手，科学组织，严格按照《工程进度网络图》施工，并制定日计划和周计划，统筹规划各施工环节，部署优化实施工程的方案，抓实抓细项目各项管理工作，完善安全管理体系，将安全管理职责细化到各岗位，严抓现场安全，确保工程建设安全高效推进。预计今年6月初鲍店风井工程建设项目将进行联合试运转，8月份完成竣工验收全面投运。

  “为了加快工程建设进度，我们从年后就提前办理各项工程前期手续，重点完善土建施工重大风险的防控，紧盯重点区域、重点部位、关键人员，突出易发事故的薄弱环节，全力防控各类安全风险。”该矿基建部负责人王建说道。

  在集团36座生产矿井中，受限于矿井正常生产接替而进行建设的项目不在少数。新元公司韩庄分区大巷受大南沟背斜和蔡庄向斜挤压带的集中应力影响，巷道变形严重，经过多次整巷仍难以控制，导致韩庄风井通风阻力已无力负担往南剩余的工作面。要使矿井产量稳定保持每年270万吨，按照设计规划与采掘接替需要，阎家庄风井建设迫在眉睫。

  今年，该风井场地两个井筒整体进度已完成82%，力争11月30日前落底；地面工程中35kV变电站地基部分已完工，预计8月份完成建设；通风机房已完成招标任务，计划4月下旬开工建设；矿井水处理计划5月份开始施工；争取年底前完成通风机房、供热系统和矿井水处理站的土建工程并尽早投入运行。

  为有效释放压覆煤炭资源、实现矸石返井，目前，司马煤业公司正在实施条带膏体充填开采，但充填效率的提升成为“卡脖子”难题。为了突破瓶颈制约，该公司瞄准关键环节进行攻关，优化工艺工序，在井下CT1101工作面全面实现掘锚一体机作业的基础上，进一步发挥该机器的效率潜能，实现开采速度的新突破。“2024年，我们计划引进梭车，改进运输工艺，省去胶带输送机、刮板输送机的安装回撤时间，应用后预计可提高开采效率10%以上。”该公司生产技术部负责人尹小磊说。

  如果说能源的有序接替是保证集团高水平发展的充足“血量”，那么供电安全就是集团高水平发展的“动脉”。丰喜平陆分公司为改善基础设施，满足安全生产规格要求，特将原先线kV变电站升级改造成双电源供电。截至目前，双电源改造项目站内土建基础施工已完成，各项后续工作稳步推进，项目预计今年9月底完工。

  煤层气作为一种清洁能源，是一种比石油、天然气更清洁、高效、安全的新型环保能源。2022年，金源煤层气公司作为主体收购了王村——夏庄区块煤层气探矿权，在两年的建设过程中，特别是在王村-夏庄区块2组“U”型井施工中，对3号、3上煤层进行合层压裂排采，力争单井日产气量达到5000方以上，使煤层气产业步入持续健康发展的道路，为下一步规模化开发奠定基础。2024年，王村-夏庄区块再施工2组“U”型井，完成一期工程建设；王村——夏庄二期工程计划2025年开始建设。

  恒通化工公司为满足能耗双控及煤电政策要求，实施动力结构调整项目，该项目最重要的包含汽机改造、双电源改造、外供蒸汽管网及脱盐水扩建改造内容，项目实施后可解决恒通化工公司机组孤网运行问题，实现危化品装置双电源供电，同时外供工业蒸汽能力达到700t/h，供城区采暖600万平方米。目前该项目正在进行开工前的一系列准备工作。

  为全速推进重点项目建设，集团格外的重视，对照年度目标任务和既定工作方案，早谋划、早部署，积极争取产业政策支持项目建设，加压驱动、克难攻坚。对重点项目建设中遇到的难点堵点卡点问题，相关处室及时协调解决，逐一梳理研判、精准施策，全程跟进督办、抢抓进度。在集团上下的共同努力下，重点项目建设不断跑出加速度，展现新气象，潞安化工集团的发展“底盘”越来越扎实、越来越稳健。