二季度以来，冀中能源股份公司葛泉矿大力开展“奋力创高产、实现双过半”专项劳动竞赛活动，进一步激发广大职工奋力拼搏、敢于担当的劳动热情。

  进入5月份以来，冀中能源股份公司段王煤业平安矿持续深入开展全员降本增效活动，不断深化节支降耗、强化材料管控、加大修旧利废力度，深挖内潜、谋思路、出实招、作表态，坚持把“降”字一抓到底，把“增”字落到实处，用高效的“刚性”管控奏响了降本增效的“春日曲“。

  5月13日，走进冀中能源股份公司玻纤公司纤维部二期拉丝车间，一排排整齐的机位正高速运转，工人们娴熟地操作着设备，其中41通路生产的J215A产品即将发往国内最大的高压输油管道生产企业胜利新大。

  产线技术人员通过EVI模式，充分的发挥产线智能化、信息化和装备技术优势，在生产中多次针对客户的真实需求优化工艺流程，调整合金物料添加比例，提高各类元素命中率，围绕客户的真实需求定制专属产品。近日，河钢承钢10000吨以S450GD+Z为主的冷轧镀锌产品正在冷轧事业部镀锌产线加急生产，该订单将陆续出口至文莱，用于当地光伏支架项目建设，逐步提升了河钢承钢新能源产品在海外市场的知名度。此项目的开发，河钢承钢和区域营销公司人员共同组建项目攻关小组，营业销售人员树立“营销为生产服务”的理念，做好产销一体化和产销顺畅衔接工作。

  应用该技术，简化了金属钒的生产工艺流程，能够明显降低传统生产的基本工艺中的能源消耗和耐材消耗，具有投入资金少和占地较少的优势。而且，经实践证明，该技术生产出纯度在98%以上的金属钒，可以在一定程度上促进材料回收再利用，有效节省资源，有利于促进钒制品工艺技术提档升级，对企业优化钒产品结构、推进产业升级具备极其重大意义。河钢承钢持续致力于钒钛新材料相关领域的研发技术工作，充分的发挥集团研发技术平台及内外智力支撑优势，加大高端新产品的研究，发明一种碳还原法生产金属钒的方法及装置。

  针对该情况，该部组织技术人员，对取样机钻筒装置做改造，将现有的平面圆形开口钻筒结构改造带倾角的圆形开口结构式钻筒，并将钻筒的加厚末端，设计为圆形倾角开口，保证钻筒末端在接触物料的瞬间，由点到面逐步钻入物料，大幅度减少物料阻力，增加钻筒常规使用的寿命。现有取料器的取样钻筒为平面圆形开口，在接触物料的一瞬间，受物料阻力较大影响，造成钻筒末端变形破损和螺旋钻头磨损，更换频繁，备件费用增加。改造后，取样钻筒更换频次由两个月延长至四个月，取样螺旋钻杆钻头常规使用的寿命延长二倍。

  5月7至8日，河北建工集团省四建三分公司发起主题为“我和我的妈妈”母亲节作品征集活动，向全体职工征集与妈妈之间的故事、照片，想对妈妈说的话。”分公司主任会计师梁小雨分享了自己与母亲的故事。”“母亲永远是我心灵的港湾，祝亲爱的妈妈健康快乐。

  今年初，该矿通过调研发现，在思想政治教育中部分施教者陷入“创新误区”和“思维盲区”，致使授课形式大于内容。今年以来，该矿慢慢地增加和改进思想政治教育形式内容，借用信息手段和媒体技术，积极探索思想政治教育的新形式、新方法、新路子，使教育突出其时代性和感召力，为教育注入活力。教育授课有“形”更有“料”，有效激发了干部职员的工作热情。

  以达标规划抓实效为了深入推动安全生产标准化工作，章村矿每月初结合井下现场真实的情况，制定各单位本月的标准化达标规划安排，月底对各单位任务完成情况做考核通报，进一步细化各单位具体工作目标，明确各项工作责任人，将标准化工作往深处推，往细处抓。为了将安全生产标准化工作落到实处，章村矿以安全放心区队和优秀班组长评比活动为抓手，及时下发了《关于开展安全放心区队与优秀班组长评优活动的通知（试行）》，制定具体考核办法，将安全生产标准化作为评比考核的重要依据，加大嘉奖力度，进一步强化现场安全管理，把安全生产责任落实到基层，确保标准化工作落实到位、执行到位。同时，为了确认和保证标准化动态达标，章村矿组织有关部门不定时、不定地点、不通知开展动态验收，做到每周采掘头面一次全覆盖，每周安全办公会进行通报，月底做综合考评，并将每月各单位标准化工作完成情况及存在问题制成简报，在井口大屏进行公示，推动各单位安全生产标准化工作不断向好。

  同时，深化生产现场正规循环作业，进一步加大考核奖罚力度，对完成相关的规定的产量、进度、煤质、主要材料消耗等指标，工作面工程质量合格，月度实现正规循环的单位予以奖励，确保实现正规循环、安全高效。围绕稳产目标，在确保安全生产的前提下，合理编制采掘生产作业计划，严格按照正规循环组织生产。调度室对各生产单位从生产组织、设备维护、工序控制等方面精心安排，合理制定正规循环计划，严格规定每月生产任务。

  今年以来，冀中能源股份公司聚隆化工VCM二厂针对40万吨PVC项目开车准备工作制定详实的装置试车方案，按工艺要求分区域划分装置试车工作小组，由各单元工艺专工牵头，高效推进项目装置试车各项工作。EDC精制单元设备管道的清洗、气密完成，在后续煮塔、干燥、置换工作完成后，达到装置开车要求。目前，任务最为艰巨的200裂解单元以及新工艺的300氧氯化单元的装置试车工作也在同步顺利推进。

  近年来，在上级团组织和矿党政的坚强领导下，该矿团委以党建带团建为依托、以“服务企业、服务青年”为指导思想，围绕“引领青年思想、提高青年综合素养”整体目标，与矿井发展中心任务相结合，慢慢地加强团的组织力、引领力、服务力和贡献度，充分调动和发挥全矿团员青年的工作积极性，引领广大青年以良好的精神面貌为矿井发展贡献力量。扎实开展“做大做强、奋斗有我”大讨论活动，以学习董事长七一讲话、在优秀青年代表座谈会上的讲话等精神为契机，组织并且开展大学生入职座谈会、青年代表座谈会、谈心会等多种活动，广大青年职工针对企业未来的发展难题，积极发言谏策，将自身命运与企业未来的发展紧密结合，更加坚定扎根企业、依靠企业、建设企业的坚强信心。曾获得河北省国资委五四红旗团委、冀中能源集团五四红旗团委、红旗基层团组织等荣誉称号。

  辅助材料作为保证生产的主要的因素之一，为确保材料计划上报精准、辅材领用及时合理，同时防止物资积压，该公司精打细算抓好辅材管理，合理降低车间材料费用，制定了车间物资申报领用管理规定，严格执行物资申报计划层级审批，实时领用，保证生产有序进行。物资领用严格按照计划，各班组以周为单位，领用物资，同时建立物资登记卡及台账，做到帐卡物对应，收入支出一目了然，避免过度领用造成资金紧张。每月末根据各班组辅材分配资金对比实际使用资金做核算通报，奖罚分明，以此提升全员成本意识，从根本上养成勤俭节约的好习惯。

  多年来，葛泉矿坚持把创建“精品工程”列为重点工作，以现场标准化为目标，以精细化管理为抓手，大力创建公司级“精品工程”，不仅提升了安全生产标准化工作水平，而且大幅度的提升了矿井“颜值”。葛泉矿针对井下生产条件极其困难的实际，秉承“客观条件不应成为标准化不能动态达标的理由”这一工作理念，不断突破难点，为“精品工程”创建筑牢根基。多年来，葛泉矿始终把安全生产标准化建设作为统领全局、强基固本的基础工程，坚持岗位达标、班组达标、区队达标、矿井达标递进式源头治理工作方法，使标准化工作入脑入心。

  到达工作面，经过细致排查，最后判定原因出在智能化集控系统下位机上，而且这个故障十分隐蔽，必须要在设备开启的一瞬间进行电压测试，他指导区队增加了一个电源开关，溜子起车一次成功，从故障排查到解决，不到半个小时，生产顺利恢复。在东庞矿，一共有16个职工创新工作室，他们已成为破解生产难题的带头人、创新创效的先锋号，为东庞矿发展注入了重要力量。6201工作面，东庞矿首个薄煤层智能化工作面，配套的采煤机、液压支架等全部为新型装备，安装要求高、运输距离长、巷道起伏多、设备重量大，李建平面临困难的困难“一箩筐”。

  今年以来，冀中能源股份公司邢台矿将“一通三防”作为安全工作的重中之重，坚持做到“通风可靠、监测有效、管理到位”，慢慢地增加重点区域管控力度，为矿井生产筑牢安全防线。该矿针对井下通风路线长、系统复杂等实际，以通风科牵头联合各技术部门对各重点区域通风系统来进行优化，保证重点区域各采掘头面通风系统安全可靠。同时加大25300采区通风设施的维护力度，对重点及受损严重的通风设施进行翻修，杜绝漏风现象的发生，确保25300采区风量符合要求。

  面对疫情防控和物资供应保障双重压力，冀中能源股份公司冀中新材员工勠力同心、直面挑战，以全员过好“紧日子”，来保证公司生产“好日子”。更在这疫情时难当下，想尽一切办法与加工单位沟通，借用对方金属，保障公司漏板需求，不让“缺粮断米”成为公司生产平稳运行的绊脚石。为了做好有车送货、货能到厂、货到能卸，该公司物管部全员共同想办法，针对物流保通畅中的堵点、难点、痛点等一一寻找解决方案，依照方案狠抓落实，在细节上下功夫，把公司当做自己的家，自行联系物流找车，实时联系司机跟踪状况，保证急需物资能到家。

  井下施工工程一定要坚持细节管理，通过规范尺寸、现场动用量具的严要求管理，基本实现了管路吊挂一条线、单轨吊梁一条线、安全照明一条线、牌板一条线、水沟一条线、物料一条线，确保了工程质量达标，为标准化建设提供了施工基础。自“三化”治理工作开展以来，该矿累计完成大巷治理近5千米，单轨吊梁、管理吊挂整理近1万米，为下一步一级安全生产标准化矿井申报奠定良好基础。该矿坚持“就干一次、一次干好”的施工理念，重点从采掘工作面施工抓落实，在区队、班组、岗位之间搭设擂台，开展“上标准岗、干标准化”比赛，以精品采区、精品工程创建活动为契机，制定激励政策，加大奖惩力度，带动员工积极性，实现采掘工作面的动态迎检，为标准化建设提供了现场基础。

  借助电子书库打造网上学习平台，内置专业方面技术知识资源库，拓宽知识获取渠道，让学习更方便快捷高效，推动企业建设向信息化、自动化、智能化发展。“只有抓紧抓实抓严领导干部这个“关键少数”的学习，逐步的提升党委班子决策能力，才能推动企业全面建设向上向好发展。“以学习促进实践、学践一体的深度融合模式，实现了‘1+12’的效果。

  作为工作室带头人的李金虎，参加工作39年来，先后完成《井口给煤机、皮带机系统优化改造》、《东庞矿自动配煤系统改造》多项技改创新项目，屡次获得股份公司“先进工作者”、“劳动模范”荣誉称号。聚力打造人才高地“我们开办了素质提升‘小课堂’，对技术工进行重点培训，对稀缺工种进行专项培训，对骨干成员做综合培训，并让每个成员都参与到创新项目中，真正提高成员们的综合素养和实践能力。为了彻底扭转这种被动的局面，李金虎带领团队人员开展《洗煤厂提高尾煤系统解决能力项目》。

  “小李，咱们暂时不能下班，跟着活，就要记住一句话，当班隐患当班处理，决不能留给下一班，这是我的规矩，往大了说，如果人人都把隐患留给下一班，那咱队任务怎么完成，工友的安全如何保障，往小了说，如果上一班也把隐患留给你，你心里咋想。今年30多岁的老张，因为工作经验比较丰富，队里安排他带领李保其负责该队各种设备检修、维护、保养工作。他性格直爽，工作认真，特别在处理隐患方面，更是有着近乎“执拗”的性格，检修班的工友们，虽然都不喜欢他的处事方式，但都非常敬佩他的工作态度。

  并对标网络销售平台，推出河钢承钢特色砍价活动，得到了职工们的交口称赞，“万树园”品牌的知名度也随之稳步提升，为河钢承钢非钢产业高质量发展奠定了坚实基础。今年以来，河钢承钢万树园公司紧跟市场需求，以“勇当先锋、敢打头阵、主动担当、积极作为”为宗旨，以思想破冰、市场化改革、品牌建设为突破口，秉承绿色发展、服务创效理念，大力推进智能化、绿色化、多元化产业高质量发展，持续开创非钢产业高水平质量的发展新局面。绿色果蔬类产品在供应内部餐饮、蛋糕、奶茶等项目使用的同时，借助抖音、直播等宣传平台，让更多消费者熟悉了河钢承钢的果蔬种植基地，从而打开了外部市场。

  工作中一个问题得到了解决，有可能又会出现新的问题，反复发现矛盾、解决矛盾，一直在改进我们的工作方法，促使工作螺旋式提升的过程。武安本级党委工作部组织广大党员干部学习和运用《实践论》《矛盾论》的立场、观点和方法来指导正在开展的工作，进一步提升“抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面”的工作上的能力，用心、走心撰写心得体会七十余篇。关于“矛盾”，炼钢部部长郭俊鹏谈到，“工作中强调的要建立安全工作的长效机制，就是想把安全管理中存在的特殊性、个别现象、管理缺陷进行归纳整理，总结出一般性、普遍性的制度，反过来再用一般性的制度，指导、约束工作中存在的个性化问题，也就是解决特殊性的矛盾”。

  强身健体庆百年青春有我正当时5月1日，团总支委员张彦丽组织山东东郭水泥厂项目团员青年开展“强身健体庆百年”羽毛球比赛活动。干劲冲天庆百年青春有我正当时4月29日，团总支副书记姜波组织机关青年，对机关办公场所和公司职工活动中心场地进行清扫。”传承五四庆百年青春有我正当时5月4日，井陉冶金项目部项目经理马博章组织团员青年举办“传承五四精神，争做有为青年”学习交流会。

  4月份以来，该厂累计查出各类隐患20余项，整改率达到100%。按照网格安全包联工作安排，组成综合督导检查组，进行网格安全包联检查，协调解决难点、明显问题，上下联动、一体推进隐患排查各项工作。对安全生产大检查工作情况及时开展“回头看”，对检查有遗漏、整治不到位的问题隐患，立即采取一定的措施，限期整改到位，为绿色低碳转型营造安全稳定环境。

  5月2日，在峰峰总医院（邯郸市骨科医院）副院长韩守江的主刀下行双膝膝关节置换术，原来约三万元的关节费，直接降价为三千余元，双膝人工关节费用仅花费六千余元。医生建议郭阿姨置换人工膝关节，但人工膝关节仅材料费价格单个费用3万，双膝置换的话，住院期间关节费用以另外的费用就高达近10万左右，这对于普通职工家庭是一笔不小的开销。5月2号，韩守江带领邯郸院区骨三科医师兰志恒为其行人工股骨头置换术，集采之前耗材需花费两万多元，集采后仅需八千余元。

  该矿结合自己实际，迅速贯彻执行安全生产“十五条”硬措施和煤矿专项整治三年行动的有关要求，深刻剖析自身存在的问题和不足，牢牢守住安全底线。与此同时，各区队针对存在的问题及隐患认真开展自查自纠，将隐患记录造册，确保不出现重复隐患。该矿将提升全矿干部职员的综合素养能力，推进高素质职工队伍建设作为铸牢矿井安全防线的重要手段，结合不同岗位实际，开展了有明确的目的性、分专业的安全思想培训。

  该矿开展安全生产专项整治行动巩固提升活动，制定实施专项整治巩固提升工作方案，进一步明确重点、细化任务，让职工能够边学习、边整改、边提高，保证安全标准、规程标准执行到位，技术方面的要求、安全保障措施落实到位。与此同时，该矿坚持做好每周安全大检查的安全督查包保工作，严格执行安全包保、干部带值班、非常规作业现场安全监管规定等制度，对现场重点盯防情况实行突击检查，确保应急值守、现场盯防到位。紧盯生产系统的重点、现场管理的难点，做到突击检查、专项检查、动态检查不断线，坚持“一检查、一分析、一通报、一考核”，保持现场监管高压态势，确保动态管控到位。

  在工作面生产期间，时刻将“标准化”落实在安全生产的每一个细小环节，走进12210运料巷巷道内，巷道清扫整洁、干净，电缆、风水管路吊挂平直、上线，很多材料码放有序，备用料无积尘、责任牌整齐划一，工作面支架平直一条线，从物料码放到支架状态，从逐班巡检到充填生产，严格按照安全生产标准化要求，从班组到生产区队构建了环环紧扣、环环推动的动态、常态达标的安全生产标准化管理机制真正的完成“精品保安全”的工作模式。二季度以来，冀中能源股份公司邢东矿从强化管理、突破难点、动态达标等方面入手，深入开展“精品工程”创建活动，持续提升安全生产标准化工作水平，夯实矿井安全发展基础，确保实现“双过半”任务目标。在工程质量考核验收上，该矿安全部门针对井下创建单位提出的要求和申请，组织机电、运输、通风等部门严格对照创建标准的要求拉尺上线，做到发现一项整改一项、提升一项达标一项。

  该矿充分的发挥班组长模范带头作用，将安全管理的重点不断向班组前移，根据班组工作特点，探索实施突出一个“学”字、狠抓一个“严”字、坚持一个“查”字、深化一个“细”字、注意一个“防”字、落实一个“实”字“六字”安全管理模式，要求班组长在实际在做的工作中做到“三带头”、“四勤”，即“带头工作，带头遵守劳动纪律，带头按章作业”，做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，积极履行安全职责。算好安全账，使员工树立“安全是职工最大的福利，是企业最大效益”思想，增强按章作业意识。为切实提高班组长现场管理的责任心、紧迫感和使命感，该矿建立健全了班组长月度考核管理机制，开展“无三违”班组创建，重点从班组长思想、作风、安全管理、创造新兴事物的能力等方面做细化考核，让班组长有压力、有动力、有责任，做到管好自己的人、管好身边的事、当好领头人。

  为有效保证矿井采掘衔接，冀中能源股份公司东庞矿不断加快掘进装备升级步伐、持续优化生产系统和加大专业人才教育培训力度，跑出了“打造快速掘进线”的东庞速度。”为了使掘进队伍能力与智能化生产设备相匹配，东庞矿按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，对重要岗位工种开展了精细化培训。不久前，在东庞矿-300东翼集中巷，以液压掘进钻车、挖掘式装载机等装备为核心的快速掘进作业线

  他们还建立了完善的设备故障处理机制，凡是拉丝机停机超1小时，要求做全面分析，制定相应措施。随着冀中新材二期投产在即，员工的需求随之大幅增加，始终坚持高标准、严要求开展新工培训，制定了新工考核管理规定以及补充规定，每名新工每班至少练习三次引丝上车操作，每次控制在5分钟以内，在保证生产效率的前提下，给予新工上车学习的机会。该公司通过不断调整工艺参数，延长漏板使用寿命，与2021年相比，一期拉丝漏板平均使用寿命延长57%，达到127天，既有效控制了频繁更换漏板造成成本增加，又提升了生产效率，截止目前生产效率已提升至95%以上。

  2021年度章村矿劳动模范，章村矿技术部部长常开志，从事开采设计已经有14年了，他始终坚持工程设计“技术上可行、经济上合理”的原则，主持参与的各类创新项目达30项，为企业争得了可观的经济效益，曾被评为冀中能源集团先进工作者、冀中能源集团十佳青年、股份公司科技创新先进个人等荣誉称号。以安全快速进尺为目标，优化运输设计，安装集中控制系统，使用新型机械化装备，稳步度过岩巷，实现安全快速进尺，按时完成月度进尺目标。“掘进区克服了3105工作面战线远，温度高，后路巷道压力大、难维护等诸多困难，全区完成月进尺290余米……”“遭遇火成岩后，掘进区施工始终保持在日进尺4排的正规循环，并在3月13日度过全岩掘进地段，顺利见煤……”“掘进区以一次成巷的目标，落实班班验收，成为安全生产标准化建设提档升级的‘标杆’，连续两月荣获矿安全放心区队第一名……”精兵不离强将，今年以来，杨晋在采掘衔接较为紧张的背景下，他带领的掘进区干部职工全力克服运输战线长、环节多、后路巷道压力大、全岩掘进等困难条件，以一次成巷的目标，落实班班验收，成为安全生产标准化建设提档升级的“标杆”，连续两月荣获矿安全放心区队第一名。

  “小李，咱们暂时不能下班，跟着活，就要记住一句话，当班隐患当班处理，决不能留给下一班，这是我的规矩，往大了说，如果人人都把隐患留给下一班，那咱队任务怎么完成，工友的安全如何保障，往小了说，如果上一班也把隐患留给你，你心里咋想。今年30多岁的老张，因为工作经验丰富，队里安排他带领李保其负责该队各种设备检修、维护、保养工作。他性格直爽，工作认真，特别在处理隐患方面，更是有着近乎“执拗”的性格，检修班的工友们，虽然都不喜欢他的处事方式，但都非常敬佩他的工作态度。

  该矿围绕股份公司二季度安办会精神，结合矿区实际工作，积极开展安全警示教育、安全联合大检查、安全专项检查等，并结合当前疫情防控形势，在“防”上狠下功夫，落实常态化疫情防控措施，切实把各项安全措施做到实处、落实细节，夯实矿区发展根基。同时，立足于“省时、省工、省料、省力、省钱”的“五省”目标，在全矿广泛开展全员创新创效活动及优秀创新成果推广应用，切实把科技融入到生产经营中去，进一步提升工作效率和水平，助力实现时间任务“双过半”。该矿立足项目发展，积极开展创新创效工作，为实现任务目标“双过半”提供动能活力。

  他们对所属设备做全面梳理，结合12采区21221工作面运输距离近、-480水平出煤量减少的实际情况，精准核算，将两个地点的一部皮带由4台电机驱动改为3台，预计年可节电达80万度。今年以来，该矿将用电管理摆在成本管控的重要位置，大处着眼，小处着手，全面推行“度电管控”，从管理好每一度电做起，严格各单位用电管理，降低用电量，节约电费支出。在满足生产运输要求的前提下，他们将多部皮带改为低速运转，节约电能。

  他们不断优化工程技术人员绩效考评制度，在主动创新上下功夫，在改善现场作业上做文章，充分发挥组织带动作用，引领他们主动创新、积极创造，以成效论英雄，立足本职岗位实现自身价值最大化。在创新上做文章下功夫，助力生产高位平稳运行为进一步提高工作效率、提升现场技术管理水平，该公司党委还坚持在“创”上做大文章、在“新”上下足功夫，建立针对工程技术人员的“技术创新”、针对职工层级的“改善创新”、针对班组级的“争做贡献”的“两创一争”论坛平台。工程技术人员主动围绕申报提案投入到现场工作中，积极分析问题、积极改善问题，在改善中不断摸索、总结、提炼，不断提升现场各项工作的掌控能力，提高现场精细化工作水平。

  一季度以来，机修厂为做好机电保障与技术服务工作，在杜新国的带领下，制定了详细可行的设备检修计划，合理安排人员有序进行检修，先后完成了132下03里工作面和1727两个工作面安装所需设备的检修工作，为两个工作面的顺利安装提供了设备保障，实现了回采工作面的正常接替。在1721工作面对160掘进机进行体检，在南翼5#煤现场测绘150皮带机与侧卸皮带安装位置，在1272工作面处理160掘进机桥式皮带连接故障……杜新国带领干部职工总是行走在一线，出现在最困难、问题亟待解决的各头面，直击现场，破解难题。通过上下巷顶煤回收技术研究与应用，不仅最大限度的回收两巷顶煤，节省人工成本，还减少单体支柱、坑木等支护用品的消耗，实现了降耗增效。

  此次线路架设施工时间紧、任务。在段王矿周边有白家庄220千伏、平头110千伏、宗艾110千伏三座变电站，公司领导挂帅，组织相关人员对主供线路三个方案进行了研究分析：方案一是基本沿原走向新建，方案二是原线路大检，方案三是新建宗艾线月份，冀中能源股份公司段王煤业317供电线路技术改造工程全面开工，为安全生产奠定了基础。

  自开展此项工作以来，共检查记录53条施工安全问题，区域监管人员对施工方传达安全隐患问题，并监督整改，保证施工人员安全。为安全环保、保质保量完成施工任务，他们要求各负责人联系施工单位保护土建地面不受损坏，现场跟踪人员关注施工中的质量及安全问题，质量问题及时反馈，安全环保问题第一时间进行制止，为安全施工保驾护航。同时，为保证施工现场的施工安全，他们将施工现场划分为11个区域，保证每个施工区域均有人员进行安全检查及督导。

  绿色工地 你我共建——河北建工集团省四建九分公司井陉矿区项目开展植树活动

  “井陉矿区项目以实际行动为项目部添新绿、焕生机，鼓励人人参与、人人动手，助力生态文明建设。4月25日，河北建工集团省四建九分公司井陉矿区项目开展了“绿色工地，你我共建”植树活动，项目职工在驻地办公区、生活区植树，为项目部增添绿色，助力项目当地生态文明建设。”项目经理马博章介绍。

  五分公司经理郭金梁从市场开发、施工产值、项目预决算、财务数据、人力资源、诉讼案件、风险防控等十一个方面进行了分析汇报。汇报材料参照年度指标，对详实数据进行认真剖析，列出问题清单、责任清单，提出了解决问题的办法，明确了下一步班子成员带领全体职工拼搏进取的工作思路，提振了信心。4月21日，河北建工集团省二建公司党委书记、董事长郑青昌到五分公司指导分公司一季度经济运行分析会，以促进降本增效工作，提升企业竞争实力。

  滕州市消防救援大队莅临河北建工房地产有限公司滕州祥云·奥体华府项目指导工作

  河北建工房地产有限公司滕州项目将一如既往做好消防安全工作，实现消防站代建工程的完美交工，为房地产公司增光添彩。最后，齐福建提出要求：一是按照相关规范安全施工并认真落实各项规章制度要求。4月19日，为查看由华府项目代建的位于27#楼1-2层的消防站的施工进度，并进一步加强项目的消防监督管理力度，滕州市消防救援大队队长齐福建带队莅临河北建工房地产有限公司祥云·奥体华府项目指导工作，并现场开展消防安全隐患排查。

  开展此次专项行动旨在教育引导职工牢固树立“向高水平精细管理要效益”“宁可少做一个项目也绝不能多捅一个窟窿”“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，严控各项成本，不断开源节流降本增效。通过专项行动引导职工树牢节约意识，锤炼过硬作风，扎实开展“勤俭办企、提质增效”专项行动，持续推进企业高质量发展，为实现“十四五”战略目标提供坚强保障。此次专项行动重点通过严格控制办公、会务费用、差旅费用、业务招待费用、车辆管理费用、物资采购及使用费用、项目管理费用、专业工程分包费用、公司劳务费用等全面实现降本增效，共分为层层宣讲、全员讨论，找准问题、对症施策，层层推进、全面落实，总结提炼、形成成果四个阶段，成立专项行动领导小组，党政领导亲自主抓，层层落实，全面推进。

  培训以《关于组织开展党组织设置和企业组织架构运行有机统一专项行动方案》为内容，针对党务基础知识、组织设置、“三会一课”、发展党员流程等进行了详细讲解，重点对每月基础工作落实、《党支部工作手册》记录以及党建云平台的使用和规范进行了指导。通过此次专项培训，进一步明确了基层党建工作的各项重点任务，规范了党建工作程序，为该公司绿色低碳转型奠定了坚实的组织基础。此外，有经验的支部书记和组织委员充分发挥“老带新”作用，现场分享工作中的亲身经历和经验心得，通过面对面、心贴心交流，一个个好方法、好经验被挖掘出来，如在“降成本、提售价技术升级当先锋”等主题先锋赛活动中如何激发党员活力，使新任职的党务工作者收获良多。

  咱们去那儿看看”……由安全管理科、施工技术科、人力资源科、设备材料科组成的检查组成员下达指令，项目现场人员根据下达的指令用手机对准接受检查的部位，在机关会议室通过视频屏幕就能清楚地看到需要检查的内容。“你把手机对准屏幕，打开劳务实名制后台，我看下作业队考勤打卡记录。”人力资源科科长彭虎首先说道，项目主管工程师孙国伟拿着手机对准电脑，按照要求打开后台，接受检查。

  充分利用“有问必答、有难必帮、有惑必解、有求必应”信息反馈平台，及时了解掌握职工队伍的思想动态，将职工群众关心的热点难题作为工作重点，将职工群众的困难需求作为工作的切入点，经常深入基层一线，加强与职工的沟通交流，进行现场诊断与解决，实施动态治理，一季度，为干部职工解决实际问题10余项。此外，该厂党委不断完善职工思想预控网格化管理体系，建立有效沟通机制，搭建沟通平台，及时反映员工思想动态，快速有效地处理职工意见和建议。今年以来，张宣高科资源产业事业部炼铁厂党委紧紧聚焦“学习型、服务型、创新型”党组织建设，围绕绿色低碳转型，争创品牌、展现特色，充分激励、调动干部职工的干劲和活力，为企业高质量发展保驾护航。

  为了缓解后勤保障的压力，4月9日，在葛泉矿党委倡议组织下，开展了“清扫食堂卫生，美化矿区环境”志愿者服务活动。此次活动旨在为葛泉矿干部职工营造健康、整洁、舒适的用餐环境，倡导大家维护食堂卫生，美化矿区环境。“真没想到，倡议刚发出不久，就有30余名志愿者报名，看来大家为矿山服务的热情很高涨，我们也希望通过组织这次活动，让更多人积极投身到志愿服务的队伍中来，为矿区的美好环境贡献一份力量。

  同时，还通过不定期组织开展事故应急演练、岗位练兵、安全技能比武、“五小”创新等活动，让青工员工在学习钻研专业技能中不断提升个人综合素养，助力青年快速成长成才。该矿团委针对青年员工岗位工种分布广、操作技术错杂不同的情况，分期分批组织青工进行岗位培训，学习新《安全生产法》《安全生产操作规程》和岗位技能知识，提高青年员工专业技能水平。该矿以强化青年安全意识为抓手，通过团支部工作例会、安全宣讲、青工安全文化等活动，向青年员工宣贯安全生产理念，帮助他们在思想上充分认识安全生产的重要意义，要求他们严格执行各项规章制度和规程措施，真正将安全牢记在心上，落实在行动上，坚决杜绝危险冒进和蛮干盲干行为，增强了青工安全意识，提高了自保互保能力。

  今年以来，邢东矿以精细化管理为抓手，聚焦设备维检、修旧利废、小改小革，做实成本管理、挖潜增效功课。”基于这一理念，冀中能源股份公司邢东矿积极推进全员创新工作，鼓励职工从工艺设计、设备性能、技术改造等方面入手，推进创新创效、降本增效。为确保设备设施处于最佳工作状态，按照“日检、周检、旬检、月检”的排查机制摸清闲置、报废设备数量，汇总废旧设备损坏、维修和拆卸情况，找准设备修复再用的“增值点”，调动职工主动参与创新创效的积极性。

  快速掘进线投用不仅提升了掘进效率，降低了职工的劳动强度，而且带来了安全生产标准化提档升级。为此，东庞矿高度重视该工程施工进度，在该地区打造了以“液压掘进钻车+挖掘式装载机+皮带+渣仓出渣”快速掘进作业线。同时，他们加大新工艺探索力度，组织区管职工交流探讨施工技术20余次，并多次将厂家技术服务人员请到现场，共同研究讨论，解决了快速掘进过程中出现的各类问题15个。

  纤维部动态调整工艺参数，严格控制纱线含水、线密度、毛羽等产品质量参数。为此，在质量管理方面，该公司定期更新质量管理体系并开展质量管理培训，从过程控制、现场管理、产品检测等源头细节入手，制定了全面详实的考核细则，对产品进行质量达标全过程监控。另外，定期开展质量管理培训工作，从投诉案例入手，分析质量管理问题，向现场过程控制的连接点延伸，着重强调预防措施及管控落实点。

  花开首季别样“红”——冀中能源股份公司显德汪矿踔厉奋发顺利实现首季开门红侧记

  立足首季开门红目标，他们重点在项目发展上做文章，围绕煤炭物流主业、制修和德旺两大辅业，坚持“质量第一、效益优先”的原则，提升市场经营能力，解决制约发展瓶颈，谋划新业务，深化转型成效。”以此为原则，他们树牢“过紧日子”的思想，精打细算做计划、深入分析控成本、考核管理挖潜能、资金管控防风险，全面深化管理，保障转型发展稳健运营。在安全生产标准化建设中，他们围绕“标准”建“体系”，让体系建设活起来、动起来，一方面，对现有的各项安全规章、管理制度、措施标准、工作流程进行全面梳理，结合当前的情况进行系统完善，确保各项制度规范到位。

  第四天，他们再次相遇时，“大白”顶着35度的高温已经连续工作数个小时，的防护服里早已大汗淋漓，矿工则刚刚组装好13504工作面上的刮板输送机机头。参与矿区全员核酸检测工作的志愿者们早早地便在葛泉矿办公楼前集结。第二天，他们再次相遇时，“大白”顶着寒风，一刻未曾停歇地工作了数个小时，矿工则是刚刚紧急抢修好一台井下机电设备。

  当入井走廊人数达到罐笼限乘人数，报警装置自动启动，提醒信号工在信号房内控制电磁锁的开闭，达到控制人员入井的目的。据了解，该装置使用以来，乘罐秩序由以往的人工控制实现了智能化操控，在确保提升安全的同时，还节省了劳动力，原来由信号工和把钩工两人完成的工作，现在只需一名信号工即可完成。具体就是在副井入井走廊侧安装栅栏门并安装防爆电磁锁，再加装计数器与报警装置。

  3月25日，邢东矿12210高水充填工作面顺利通过股份公司精品工程验收，兄弟区队纷纷向充填队“取经”，落实好精品工程建设、安全生产标准化动态达标工作，在全矿掀起建设精品工程的热潮。保安全精品工程建设引路“为确保高水充填出煤有序接替，12210高水充填工作面作为二季度的主力采煤面，要严格把控每一个环节和细节，全力以赴保障安全、质量、工期样样过硬，实现安全生产标准化动态达标。对安全生产标准化建设任务指标进行层层分解，从上到下逐级落实，从下到上层层负责，真正实现“精品保安全”的工作模式，质量的提升更为安全施工创造了有利条件。

  利用职教中心、三大实训基地、星特电气项目部等技术平台，不断扩充职工理论教学和技能培训范围，着力打造全能型高技术人才队伍。该矿围绕提升人才队伍整体素质目标，发挥好新一代职工讲习所、智慧党建双体检中心、党建廉洁文化主题园、区队“微党课”等平台和载体作用，不断提升干部职工政治理论水平。冀中能源股份公司邢台矿围绕打造高素质人才队伍目标，着眼人才兴企的理念建机制、搭平台、育新人，着力推进干部队伍、技术人才、技能人才“三支队伍”建设，为企业高质量发展蓄力赋能。

  该公司还将“金睛工程”面向基层、面向职工开放，人人可看、时时可查，真正发挥了“金睛工程”查违章、除隐患、防事故的作用。“金睛工程”由“人防”变“机防”，现场检查由“瞬时监管”变“动态监管”。2022年，冀中能源股份公司玻纤公司全面推进“金睛工程”，实现了“天眼”全覆盖，做到了“人在做，眼在看”。

  一季度以来，技术部门围绕风电高强纱、热塑纱等市场热门产品，持续加大研发力度，开展技术攻关，提升产品核心竞争力。在提产提效的同时，该公司还强化质量过程管控，按照流程化操作、程序化管理的要求，质量管理部门提升责任意识，紧盯质量薄弱点，一季度实现综合产品A级率98.78%的良好成绩，并且实现了产品质量零投诉。围绕生产过程中的能耗与材耗，加强对标管理和成本管控，深化细化“增节降”活动，持续提升企业竞争力。

  在安全办公会上，章村矿矿长任广信曾多次强调道：“要进一步提高认识，统一思想，充分认识到安全生产标准化的重要性，将其作为贯穿全年的一项重要工作来抓。今年以来，冀中能源股份公司章村矿聚焦安全生产标准化建设，统一职工思想，营造争先创优氛围，不断推动矿井安全生产标准化建设。围绕安全生产标准化建设，各单位纷纷发力，综采预备队面对工作面过构造带，巷道压力大，变形快等困难，积极开展巷道扩帮、卧底工作，保证转载机及行人宽度高度，工作面保持“三直一平两畅通”，支架、溜子状态调整完好，确保了安全生产。

  冀中能源股份公司葛泉矿工会创新“三位一体”服务保障机制 助推矿区高质量赶超发展

  冀中能源股份公司葛泉矿工会积极创新构建了以一个全过程职工思想情绪掌控疏导体系、一个全覆盖式的职工服务保障体系、一个全员共同参与的成长成才工程体系三大体系为内容的职工服务保障“三位一体”工作模式，真正发挥工会组织“服务生产、引领先进、关爱职工”的优势，激励引导职工主动担当，全面融入企业发展，争当企业高质量发展的推动者、贡献者。

  多年来，葛泉矿时刻把困难职工的冷暖放在心上，积极做好困难职工帮扶，加强节日慰问、一对一帮扶工作，形成全方位、多渠道的救助方式。为了提高职工生活质量，让职工吃的安心、住的放心，葛泉矿后勤科以提升服务水平为重点，在食堂管理上再下狠功夫。和谐矿区播散希望种子近年来，葛泉矿坚持“企业发展惠及职工”的理念，用“真情实意”为职工打造和谐矿区。

  今年以来，为降低生产运行能耗，该矿根据矿井生产需求及节能要求，持续完善矿井电力、油品、煤炭管理制度，制定了全年能源消耗计划及各单位能耗限额，对包括主通风机、空压机、主提升等重点设备加强工序能耗管理，力求设备用电主要工序符合能耗等级。傍晚时分，当落日最后一丝余晖消失在地平线后，冀中能源股份公司邢台矿的路灯照明不差分毫的准时开启，照亮了夜晚仍在繁忙工作的矿区。该矿严格定额考核，对考核单位实行季考核、季兑现、节奖超罚制度，每月根据井下各单位耗电量，及时分析用电变化情况，查找能耗超额原因，促进能耗管理不断完善，节能降耗工作见实见效。

  该矿综采区在11231工作面，面对超长高架托顶煤、过断层的高难度回采，同时工作面范围内存在两个落差超过3米的断层，顶板异常破碎，加上矸石充填支架体积大、重量高、调架极其困难的特点。加强一通三防、水害防治、顶板管理、辅助运输等重点环节管控，突出抓好关键节点、薄弱区域的管理，加大现场检查力度，确保安全生产。从采掘工作面、井下硐室、每条巷道、机道等方面都纳入到“精品工程”的创建范围，严格兑现奖惩，真正实现“开工即精品，精品保安全”的工作模式。

  同时，依托基层区队18创新工作室，为职工搭建创新平台，2021年，机修厂“军喜创新工作室”完成创新项目10余项，职工创新和成果转化创效达100多万,每一项创新与改造，均在不同程度上提高了效率、优化了工艺、降低了安全风险，为矿井安全高效发展注入了新动力。冀中能源股份公司葛泉矿坚持创新发展，聚焦“技术创新、管理创新、机制创新”三大领域，加大创新成果转化，持续激活全面创新动力引擎，助推矿井高质量发展。该矿以机制创新调动全员工作积极性，坚持正向激励机制，加大创新创效激励力度，设立“创新奖励金”，扩大奖励范围，重点奖励在技术创新、管理创效、模范引领等方面的先进职工。

  3月14日，该矿6号肥精煤成功投放市场，为6号煤量产后产品销售奠定基础。2月24日，工作面交由综采三队调试生产，面对全新的生产条件和工艺装备，综采三队不急不躁、稳扎稳打，加强职工思想教育和技能培训，带领职工慢慢摸索薄煤层开采工艺和新设备“脾性”，严格控制开采高度，保证毛煤质量。为此，该矿机掘一队、掘进预备队重点抓好掘进高度、巷道成形以及截割速度等关键环节控制，减少掘进机调机铲煤工序，采用一次成巷掘进工艺，采用超前打加固锚索，缩小空顶距、提前打放水孔等应对措施，成功托住顶板软岩，合理控制好巷道高度，实现困难条件下班班顺利进尺的良好局面，保证了工作面如期圈定。

  胜利新大新材料股份有限公司是国内复合材料行业知名企业，也是高压输油管道行业的领军企业。此次，玻纤公司顺利中标胜利新大的采购项目，全面实现与胜利新大的购销合作，标志着金牛玻纤产品在高压管道领域实现了客户全覆盖，夯实了金牛玻纤产品在高压管道行业的主导地位，扩大了在尖端领域的应用，也大幅度提高了产品的盈利水平。多年来，该公司深耕玻纤产品高压管道用纱市场，在产品研发、市场推广上狠下功夫。

  2021年玻纤公司一期池窑顺利转产全球领先的高模玻纤，2022年该公司率先打响股份公司首季开门红第一枪，日产、月产等各项指标屡创新高。进入一季度，冀中能源股份公司玻纤公司党委积极探索党建工作与生产经营结合的有效途径，找准切入点、把握发力点，推动党建工作与企业发展深度融合，助力首季开门红任务目标顺利完成。在党建引领的企业治理新格局下，该公司以“组织、机制、培养、考核”为发力点，通过建立党支部班子包保班组制度，大力实施优秀党员驻班组，组织推进党员、骨干双培养工作，促进基层党组织抓党建、促改革、强发展的能力和水平不断提升，凝聚企业治理新功能。

  为提升职工午休品质，工会着力打造职工休息区，改善职工午休时间只能在工位上闭目养神的现状。职工健康是企业长久发展的源动力，工会每年组织职工体检，持续关注每一位职工的身体健康，为生病职工送温暖、送关爱。今年以来，中国二十二冶天津公司工会致力于职工的集中诉求，常态化走访困难职工，倾听职工心声，了解职工诉求，并制订针对性解决方案。

  已经在脱硫岗位工作12年的潘亮亮介绍：“脱硫渣中往往夹带百分之四五十的铁水，为最大限度减少扒渣带铁，我们操作过程中坚持稳、准、快、顿，以精准操作去渣留铁。3月份以来，河钢承钢150吨提钒炼钢系统通过精细岗位操作，优化溅渣工艺，在确保炼钢周期及成分命中的同时，有效降低了渣中带铁带钢现象，减少脱流渣、炉下渣和原渣总量，提高钒渣产量，全月降低炼钢工序成本200余万元，从渣类“三降一提”中淘出了真金白银。经过脱硫后的铁水进入提钒工序，由于半钢炼钢的特殊工艺，提钒一助手要精准控制提钒炉吹炼节奏，最大限度提高钒回收率。

  小家促发展 家和万事兴——冀中能源股份公司邢台矿综采一队喜获“模范职工之家”侧记

  ”综采一队副队长罗江进的创新项目在股份公司创新创效大会上受到领导的认可，也在职工当中大受好评。当冀中能源股份公司“模范职工之家”的奖牌挂在邢台矿综采一队车间会议室时，在场的职工们响起了一阵阵热烈的掌声……今年以来，邢台矿综采一队以“围绕安全促发展，搞好小家促和谐”思想为引领，坚持以人为本，关注民生、改善民生，维护职工最关心、最直接、最现实的根本利益，认真开展创建模范职工之家活动。他们从始至终坚持科技是第一生产力，在区队制定了区队创新管理制度，成立创新领导小组，对工作中存在的问题共同钻研，找原因、想办法，充分发挥职工的聪明才智，采取切实可行的解决方案。

  为形成比学、赶、帮、超常态达标激励机制，邢东矿采取示范引领政策激励等措施，全力打造“精品巷道”、“精品工作面”、“精品硐室”。树立精品工程建设典范，激励先进，鞭策后进，使“质量意识”更深入人心。从采掘工作面、井下硐室、每条巷道、机道等方面都纳入到“精品工程”的创建范围，严格兑现奖惩，真正实现“开工即精品，精品保安全”的工作模式。

  煤炭洗选作为“精煤增效”工作另一个重要环节，该矿洗煤厂主要从更精准的提升精煤回收率、把握产品指标等方面入手。该矿牢牢把握矸石这一影响原煤质量、生产成本的重要因素，详细制定了井下毛煤质量管理细则，明确了开掘、回采生产工作中顶板、煤壁、采高、岩巷掘进等施工要求。每班至少进行检测化验8次，全时间段掌握产品信息，进一步加强对精煤产品的化验检测力度，及时反馈给洗煤厂、销售公司，发挥煤销、煤质、洗煤三部门通力合作的优势，进一步做好质量把控，推动“原煤提质精煤增效”落实落地。

  该矿以区科、班组、工种为单元，结合各单位真实的情况，充分利用职工学习日、读书小组、班前会等形式，组织职工开展安全生产业务知识学习活动。同时，该矿以此次活动为契机，进一步推进标准化管理体系建设，力促标准化意识的不断的提高，确保转型发展过程中，逐步实现标准化操作、标准化服务、标准化管理，为实现安全年及企业健康持续发展强基固本。该矿组建了专业技术小组，制定深入基层专题大解读计划，进一步增强广大职工对安全业务知识的掌握。