（同是多元化投资，为什么“巨人”倒下了，而通用电气却气宇轩昂地站的更稳，其中的奥秘何在?）

  重组、整合、淘汰…..在水泥企业忙碌的同时，不少水泥设备企业也在马不停蹄的忙碌着。有些水泥设备企业却通过多元化的经营是公司实现了稳健的发展势头，福建仕明重型机械有限公司(以下简称“福建仕明重机”)就是这里面的一家。福建仕明通过内外多元化的发展，让企业在水泥行业的低迷时期，也能游刃有余。

  企业的多元化发展不同，最后企业的结果就不同。就像美国的通用电气公司(GE)那样，涉足包括传媒、电力、医疗、照明电器和金融等多个行业，是目前全球最大、最成功的企业之一，而且一直以来这些不一样的行业的公司始终聚集在GE旗下并受其控制，打着深深的GE烙印。多元化的经营模式在GE发挥得淋漓尽致，一直被公认为是跨行业多元化投资和经营的成功典范。而巨人却因紧跟市场热点，过度扩张致使财务情况不良而陷入了破产危机。

  福建仕明重机与GE虽然不完全相同，但在一定的程度上却有相似之处。公司在产品的研发和应用区域上采用了双面的多元化发展的策略。在产品研制方面，福建仕明重机通过内部科研人员和行业专家的不断交流，成功的研发出了合力臂提升机、高温鳞板输送机、单管给料机、烘干机等产品，使公司的产品成功在多个领域占有一席之地;在应用区域方面，福建仕明重机将研发的产品大范围的使用在建材、矿山、冶金、化工、钢铁等行业。正是这个双面多元化发展的策略，让福建仕明重机在水泥行业如此不景气的情况下，立于不败之地。

  多元化的宣传和多元化的研发技术团队同样是公司制胜的法宝。“尽管今年水泥行业不景气，我们还是加大了宣传力度，”福建仕明重机总经理王苑春告诉水泥人网记者。随后，王总解释说：“现在，正好是我们展现自我优势的最佳时机，我们正好可以凭借多元化的产品优势，努力打造出国内一流的品牌”。除此之外，福建仕明重机在技术研发方面也采用了“多元化”，公司除了拥有自己的开发团队外，还经常的与业内专家进行交流和探讨，是开发团队在研发的同时也吸收了行业专家的使用及探索经验。

  “多元化”对于目前中国绝大多数企业来说还是一种很复杂的经营方式，如果在实力不济、主营业务还没有发展成熟的前提下，投入过多的资源进行业务多元化发展，很可能左右不能兼顾。而对于福建仕明重机这样实力较强的企业来说，公司进行相关多元化的发展，可使企业更好的找出未来增长点，可以轻松又有效的避免在行业不景气的情况下，是企业陷入困境。